鹏信机构2018年分支机构负责人联席会议、分支机构技术负责人联席会议成功召开

发布时间:2018-05-02     浏览次数:3492人

33日下午两点,鹏信机构2018年分支机构负责人联席会议于银湖会堂举行。鹏信机构董事长聂竹青、总经理陆燕、副董事长陈智明、鹏信工程公司总经理郑锦前、各分公司负责人参加会议。

会上,副董事长陈智明做了分公司管理部全年工作总结及工作措施的报告。陈总分析了各分公司2017年经营业绩、报告出具份数和档案底稿管理的情况,并发布了《关于激励公司职员开展学术研究的暂行管理办法》,鼓励分公司在学术建设方面的参与热情。同时也指出了工作中关于OA系统使用、私自出具报告、业务管理等问题;报告中制定2018年工作措施,承诺提高分公司管理部工作人员自身的技术水平,增强服务意识,为分公司提供更及时、更贴心的服务,帮助分公司拓展业务范围,提高分公司在当地的竞争力;完善总公司与分公司技术交流机制,在技术和市场方面相互探讨与合作。同时,要求分公司必须提高报告质量、严格三级审核,特别是土地报告。此外,还谈及了设立鹏信招投标制度等问题。

鹏信工程总经理郑锦前和鹏信评估总经理陆燕,分别在会上谈论了关于造价、评估方面的问题。

 

 

接着,董事长聂竹青就分公司的建设和发展问题发表讲话。鹏信的分支机构现有47家、其中包括省内18家、省外29家。其中,土地和房产评估发展势头正健,今后要持续提升,资产评估业务较少,需要重点发展和扶持。在拓展业务市场的同时,实现分公司的规范化发展,积极推进分公司在当地备案,招募好技术负责人、签字估价师、行政专员等工作人员。在分公司的管理方面,将由总公司直管逐渐转变为区域性管理。同时要制定等级划分标准及办法,把分公司划分为ABC三个等级,逐渐的进行上下级管理。在日常管理方面,将会不断推进OA系统使用、评估报告收费、年检与业绩申报等工作的开展。总公司还下达了分公司的业绩目标,总目标的营业额为一个亿,按照地级城市、省会城市、沿海城市、一线城市四个等级制定不同额度的任务。并建立和实行业绩奖励机制,分为目标责任奖励、个性化奖励、特别奖励等方式进行。

 

(董事长聂竹青发言)

 

与会人员还进行了时长一个小时的讨论,针对分公司的建设、发展和管理等问题,相互交流意见。

(与会人员热烈讨论)

 

最后,鹏信总部对表现优秀的分公司进行表彰。广州分公司技术负责人刘敏杰、广州分公司孙健、贵州分公司袁龙获得“分公司优秀技术负责人奖”。中山分公司、贵州分公司、贵州分公司、赣州分公司获得“优秀分公司奖”。在座人员用热烈掌声向获奖单位和个人表示祝贺,所有与会者合影留念。

 

(优秀技术负责人奖)

 

(优秀分公司奖) 

(会后合影)

与此同时,蓬莱阁也举行了2018年分公司技术负责人联席会议。副总经理唐刊、分公司管理部经理胡元龙和各分公司技术负责人参加会议。唐总指出了分公司资产报告方面的问题,胡总指出了分公司房地产报告方面的问题。然后分公司管理部审核人员和各分公司技术负责人,就报告中存在的问题分组讨论。针对如何提高报告质量、减少失误、走专业流程等方面存在的不足,想方设法的寻求解决之道。