7月29日，鹏信集团于银湖宾馆会议中心举行了为期一天的“鹏信集团2017年中期分公司联席会议”。中期分公司联席会议分为技术会议、负责人会议两场，是在年度过半之时，由鹏信总部组织、分公司参与的研讨会议，在会上将对半年以来分支机构遇到的运作和技术上的难题，以及下半年的发展方向进行全方位的总结和规划，具有承前启后、继往开来的重要作用。现已成为一年一度固定的例行会议，于每年7月份最后一个星期六召开。

上午9点半，召开的是评估质量技术会议。董事长聂竹青，副董事长陈智明，副总经理唐刊、分公司整体资产评估审核负责人黎鹏，分公司房产、土地报告审核负责人胡元龙，总公司城市更新与征收评估部负责人赵敏驰，所有分公司代表，以及分公司管理部全体人员参加上述会议。会议由陈智明主持。主持人先介绍了与会人员，简要的陈述会议议程。随后，聂董宣布会议正式开始。

首先，唐刊在讲话中指出了分公司单项资产评估方面应注意的问题。他指出，总公司副董事长陈俊发整理了一套新的报告正文模板，各分公司应该以此为标准，及时的更新应用。关于报告底稿方面，他提出两点要求。（1）、不同物业应用不同的查勘。（2）、询价依据要交代详尽。黎鹏对分公司整体资产评估方面的问题作了发言，提出三点注意事项。1、评估对象的评估范围描述要清晰；2、评估目的要和委托经济行为相对应；3、对资产价值组成内涵核实清楚。蔡花对分公司管理部审核过程中房产、土地方面的问题，也在讲话中进行总结。其中包括：分公司技术水平现状、土地房地产报告存在的问题、土地房地产报告常见技术错误、报告审核中的沟通问题、以及报告底稿的规范等等。

在接下来的环节中，分公司针对房产、土地方面存在的技术问题进行提问，而总公司也相应的做出解答。问题十分深刻，回答也精简有力，双方都取得了满意的成果。最后，聂董总结了会议主要议题，逐一点评了以上环节的亮点，对会议成果予以肯定。并表示，有了问题一定要及时发现、及时沟通、及时解决，确保鹏信的执业质量更上一层楼。

下午2点半，分公司负责人会议依然在银湖会议中心召开。聂竹青、陈智明、胡元龙、黎鹏、赵敏驰、蔡花及分公司管理部员工、各分公司负责人参加会议。陈智明为会议主持人。

主持人讲了此次开会目的，是为了让大家见面后多沟通交流，认识一下新加入的分公司成员，以及进行业务和技术上的交流探讨。并向分公司隆重介绍了城市更新部经理赵敏驰。接着，胡元龙在讲话中总结了分公司上半年业绩情况，并结合具体数据进行分析，详细讲了分公司管理部在管理上的要求，以及分公司衔接不够配合的地方。

然后，陈智明发表讲话。他在讲话中对分公司业绩考核方面，提出一个富有建设性的意见。建议今后将统计的各分公司业绩情况，（简称“成绩条”），在会后发给各分公司负责人，知悉自己公司的业绩完成情况，大家相互激励，加强内部竞争机制。

赵敏驰也在会上作了发言，他指出，虽然分公司做的房屋征收项目并不是很多，但是对此类项目也应该加强重视，不应弃而不顾。拆迁项目评估内容多、范围广，在估价过程中，要注重艺术和技术相结合。且在执业方面对估价师个人的经验有较高要求，建议分公司加强相关的人才建设，提高在拆迁项目的业务经验。同时，希望以后和分公司加强技术层面的交流，优化沟通机制，实现优势互补。

最后，聂董作总结性发言。他首先分析了评估行业的大环境，尤其是《资产评估法》出台后所造成的困局，并断言这种困局不会太久。对于如何正确分析行业发展的趋势，精准的自我定位，把握发展时机，实现趋利避害，聂董引述相关数据和官方政策，并且对相关事例加以剖析。第二、此次中评协检查情况，进行了通报，依然发现部分问题。对于这些问题，我们要引起高度重视，查漏补缺，加强自我完善，自我创新。第三、未来单一的房地产或单一的资产评估机构将可能面临发展危机。鹏信要想自强图存，增强竞争力，就必须兼收并蓄，不断创造新的增长点，全力打造成执业资质广、技术力量强、业务类型多的综合型评估机构。

下午6点，会议的各项议程均已有序完成，会议圆满落下帷幕。通过这次会议，总部对分公司半年来的经营状况，有了更为详细的了解，并与之对应的提出硬性要求和指导性意见。而分公司所提出的问题，也在会上大多立时得到解答。一些较为复杂的难题，将留待会后通过沟通，用“一对一”的方式予以解决。